在夜总会的每个部门都有自己的职责任务，明天我们就谈一谈夜总会职位表。在夜总会职位最高的为总经理，总经理下设公关部副总、服务部副总、大厅模特主管、公关部副总下设大堂经理、领位主管、DJ2部主管；服务部副总下设保安部、a区经理、b区经理，b区经理下设b区主管，a区经理下设a区主管和传递领班。 夜总会的每个部门都需要做好职责范围内的事情，夜总会先要发展的好，需要重视武汉夜总会招聘人才培养，加强干部管理，管理讲究方式方法，每个团队只能有一个直接领导。

小团队之所以设置一个直接领导，是因为这样可以更好的去执行命令，每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

在夜总会基层服务员都是有直接领导，当然也会有总经理，有一些服务员和总经理关系比和自己的直接领导关系要好，武汉夜总会招聘也不建议大家有什么事情都去向总经理去汇报，而不是找自己的直接领导，这叫做越级汇报。越级汇报是由于某种原因，某些下属越过直接上级，与更高层的领导建立工作关系或者服务关系，这种越级汇报行为最让直接上级反感和怀恨在心。不管哪种原因，下属越级汇报，一方面会引起直接上级误会、怀疑、妒忌。给正常的工作关系变得不协调；另一方面会引起同事的不满和不好的情绪，影响自己的人脉。